在北大读书的6年里，多年的学生身份让刘楠在北大的各个里如鱼得水，文笔出彩的她还是《北大青年》内刊的主笔。大三那年，她创办了北大第一个民间通讯社“新传社”，成了学校内的风云人物。 天生喜欢网上购物的她，在“新传社”的BBS里，还特意注册了个小号，在带领同学采访报道的空闲时间里，经常组织大家搞团购，她统计好准备购买的人数再去和商家谈价格。每次买到货真价实的超低折扣用品，同学们总是称赞说：“楠姐，你天生就是个经商的人才啊。”说者无意，听者有心，刘楠的心里也隐隐地感觉到，这似乎才是自己最喜欢做的事情。 读完研究生，刘楠果断选择了转型，在百度实习一年后，她去了世界最大的化工公司美国陶氏化学做了一名管培生。她的导师得知后，非常惋惜地说，中国新闻界少了一名好的新闻人。刘楠安慰导师：“我从小就喜欢，新闻不适合我，我需要的是我自己能做决策的行业。” 当时大部口述小姑两瓣湿乎乎分电商并未开通跨境购物服务，国外的品牌商也仍然依靠最原始的代理商、经销商等在几个城市的固定地点售卖部分产品。海淘妈妈们面对各种行货、贸易货、水货等焦虑不已，习惯了担任leader角色的刘楠很快成为行家里手。 在妈妈论坛、QQ群中的讨论中，刘楠发现，信任危机是妈妈们遇到的最大问题。在给自己孩子买东西的过程中，刘楠陆续在网上发布了几百篇关于母婴用品的“科普贴”。 “我能不能开一家店，让妈妈们放心购买正品行货呢？”刘楠决定在淘宝上开店，从售卖花王正品纸尿裤开始。 “当时花王在的代理商是一商集团，为了拿到花王纸尿裤的代理权，我每天跟一商集团的张总打电话联系，他不愿意见我，我就直接开车到公司楼下等他。也许最后是这种死磕了他，最后他同意让我见一见花王的负责人，最后三个人当面谈，我就成功了花王，拿到了经销权。”刘楠说，创业需要死磕。2011年底，她的淘宝店开业，以“甜蜜的萌芽”为寓意，取名蜜芽宝贝。 2013年4月，在淘宝的母婴用品店已经很有名气的“蜜芽宝贝”被投资人盯上了，有人找到刘楠，提出要高价收购蜜芽宝贝。刘楠不知道该如何选择，便通过校友会联系了真格基金投资人徐小平，希望听听他的。 和徐小平的3个小时畅谈，刘楠却得到了一个意外收获。“徐老师一直在引导我，他说如果我有能力，想做什么？我说想做最好的母婴产品，甚至做自主品牌。最后，徐老师决定投资我。” 她也遇到过危机。母婴电商本身就具有特殊性，如安全性度高、口碑效应大于品牌效应等等。2014年8月27日，蜜芽宝贝被曝出其销售的玛格罗兰品牌儿童手推车为假货，对此，蜜芽宝贝连发三封公告声明，愿意对购买手推车的买家进行三倍补偿措施，对于自己的疏忽致歉。然而，此事不可避免的带来了“假货”质疑。 “虽然我们没有卖假货，但公司发展太快，我们没有公关部门应对，也不懂如何与用户沟通，使得这件事迅速发酵，带来了很坏的影响。”刘楠说，危机后来虽然化解了，但也出她在管理上的漏洞。 刘楠随后重新梳理了供应链，“我们现在的供应链控制在两种：一是从品牌方的国内总代购体系采购，另外一种是直接从国外品牌方处采购，通过宁波、广州的保税区备货或者直邮报关入境。” 依然是这个小网站要面对的问题。海淘吸引了越来越多的巨头入场，先行者洋码头预计2014年年销售额将达到8亿元，今年下半年，亚马逊、京东、天猫国际、苏宁等都相继开通全球直购业务。 对于未来的打法，刘楠说自己只关注用户需求，“用户需要的是什么？物美、价廉、服务好。跨境免税也好、限时特卖也好，我们所做的所有努力都是在为了实现这个目的。不要去追风，而是要等风来。”
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